2020年5月，安居集團(tuán)乘著“國企改革三年行動”之東風(fēng)，將旗下四家公司商品房業(yè)務(wù)資源重組整合，頤居建設(shè)順勢而生，吹響了綜合改革的號角。

作為安居集團(tuán)綜合改革先行試點(diǎn)板塊，頤居建設(shè)把握重大機(jī)遇，推動革新探索，深入踐行市場化機(jī)制和職業(yè)經(jīng)理人制度，交出一份國企改革的優(yōu)秀答卷。

2021年，頤居建設(shè)銷售業(yè)績位列在南京房地產(chǎn)企業(yè)TOP1，穩(wěn)居全國百強(qiáng)陣營，所開發(fā)項(xiàng)目斬獲業(yè)內(nèi)多項(xiàng)殊榮，在社會各界樹立了良好的品牌口碑。今年1-4月，銷售成績也是十分亮眼，位列南京房地產(chǎn)企業(yè)首位，江蘇本土企業(yè)銷售業(yè)績第一，全國排名前50，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、以改革推動發(fā)展，爭做國企改革的先行者

應(yīng)改革而立，因改革而興。自成立以來，頤居建設(shè)全面發(fā)力、探索新局，以改革找路子，向轉(zhuǎn)型要活力。從2020年“搭班子、建體系、定目標(biāo)”，到2021年“去庫存、拓項(xiàng)目、精細(xì)化”，再到2022年“強(qiáng)品質(zhì)、樹品牌、求均好”，每一步都行穩(wěn)致遠(yuǎn)，力爭以好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、好的產(chǎn)品標(biāo)簽和客戶口碑、好的團(tuán)隊(duì)文化成為地產(chǎn)界的“三好生”。頤居建設(shè)國企改革三年行動96項(xiàng)工作全部完成，完成率100%，跑出頤居改革發(fā)展“加速度”。

（一）優(yōu)化布局，與城市發(fā)展共成長

頤居建設(shè)立足“1+6+X”的發(fā)展戰(zhàn)略，以南京為中心城 市，布局蘇州、揚(yáng)州、南通、無錫、徐州、合肥，同時(shí)關(guān)注常州、杭州等城市，持續(xù)深耕發(fā)展“揚(yáng)子江城市群”“寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化”和高鐵節(jié)點(diǎn)樞紐的核心地帶。自成立以來，規(guī)模迅速拓展，共計(jì)獲取14個項(xiàng)目，項(xiàng)目由最初28個拓展至42個，開發(fā)足跡遍布南京、蘇州、徐州、揚(yáng)州等7座城市，總建筑面積約862萬平方米，總貨值約1602億元。選擇城市優(yōu)質(zhì)資源，與城市規(guī)劃相契合，為數(shù)萬家庭精心筑就幸福理想家園。

（二）精工匠筑，打造溫情居住體驗(yàn)

秉承安居集團(tuán)“致力城市發(fā)展、筑就美好生活”的使命，頤居建設(shè)深諳“品質(zhì)是持續(xù)發(fā)展的源動力”的道理，始終以工匠精神堅(jiān)持初心，專注打造3大精工產(chǎn)品譜系，構(gòu)筑品質(zhì)人居新標(biāo)準(zhǔn)。高定制、高品質(zhì)、大品牌，融合“四享家”居住理念、五恒系統(tǒng)與適老化設(shè)計(jì)，為業(yè)主帶來更暖心的居住體驗(yàn)。作為安居集團(tuán)落子蘇州的首個代表項(xiàng)目，蘇州青劍湖頤和公館項(xiàng)目榮獲第九屆“廣廈獎”工程質(zhì)量優(yōu)秀獎。

（三）優(yōu)化治理，釋放創(chuàng)業(yè)經(jīng)營活力

國企改革，重在優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)員工潛能。兩年來，頤居建設(shè)在改革破局之路上，呈現(xiàn)出多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

在內(nèi)部管理方面，頤居建設(shè)不斷優(yōu)化現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮黨總支、董事會、經(jīng)理層各治理主體作用。由黨總支書記擔(dān)任董事長，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理并兼職下屬項(xiàng)目公司董事，充分授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人在項(xiàng)目公司經(jīng)營管理，極大提高決策效率。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)，真正做到黨的領(lǐng)導(dǎo)與職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制有效融合。

在自身能力建設(shè)上，實(shí)施市場化經(jīng)營管理機(jī)制，著力深化人事三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，并全面落實(shí)任期制和契約化管理。同時(shí)，加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)力度，建立“人才儲備庫”，并推行與經(jīng)營績效相掛鉤的市場化、差異化的薪酬管理體系。通過完善的人才退出和末位淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減，進(jìn)一步提高員工的能力和素質(zhì),打造出一支專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

二、以服務(wù)帶動發(fā)展，爭做提質(zhì)增效的探索者

以客戶為導(dǎo)向始終貫穿頤居建設(shè)的成長歷程，從造好房子到提供好服務(wù)，再到營造好的社群生活氛圍，頤居建設(shè)深入研究各階段客戶服務(wù)精細(xì)化、全周期等特點(diǎn)，逐步建立起符合自身現(xiàn)狀和需求的客戶關(guān)系維護(hù)體系，持續(xù)發(fā)力為業(yè)主營造舒適幸福的生活空間。

（一）打造完美的房屋交付機(jī)制

為了將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給業(yè)主，頤居建設(shè)著力打造“完美交付區(qū)”、“樣板觀摩區(qū)”、“實(shí)景示范區(qū)”三區(qū)。2020-2022年，頤居建設(shè)完美交付戶數(shù)10588戶，執(zhí)行各類業(yè)主活動逾50場次，業(yè)主整體活動滿意度超95%。此外，100%響應(yīng)業(yè)主報(bào)修、100%按時(shí)處理維保問題、投訴維保問題銷項(xiàng)率達(dá)90%以上。近日，由頤居建設(shè)獨(dú)立操盤的青劍湖頤和公館項(xiàng)目榮獲“2022年蘇州新家交房滿意度十強(qiáng)樓盤”，該榮譽(yù)的獲得，既是對項(xiàng)目的全方位肯定，也是對頤居服務(wù)的高度認(rèn)可。

（二）建立完善的社群服務(wù)體系

除此以外，頤居建設(shè)一直致力于為業(yè)主打造全周期、全年齡段的業(yè)主專屬活動，通過打造[頤CLUB]社群品牌，建立完善的社群服務(wù)體系，從親子、健康、 閱讀、安全4大主線切入，將美好生活場景化、具象化，打造多層次更活躍的生活社交圈。另外，根據(jù)不同項(xiàng)目不同城市的季節(jié)風(fēng)貌特點(diǎn)，為業(yè)主、客戶創(chuàng)造獨(dú)特專屬的四季體驗(yàn)項(xiàng)目，使業(yè)主在活動中共同享受生活的樂趣及精神價(jià)值。

三、以黨建促進(jìn)發(fā)展，爭做社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。

頤居建設(shè)始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的同時(shí)，心系社會公益，肩負(fù)國企責(zé)任，打造“流動黨員服務(wù)站”黨建品牌，貫徹落實(shí)“萬企聯(lián)萬村、共走振興路”，召集黨員與全體職工以身作則，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，多渠道深入公益事業(yè),最大化擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，高頻組織幫扶、捐款、志愿服務(wù)、義務(wù)獻(xiàn)血等各類公益活動，用實(shí)際行動傳遞頤居溫暖，詮釋品牌擔(dān)當(dāng)。

點(diǎn)點(diǎn)微光，聚而成炬。截至目前，累計(jì)資助困難兒童185人，慰問困難家庭20戶。設(shè)立了“頤居寶貝兒童慈善基金”，在疫情防控關(guān)鍵時(shí)期黨員干部職工奮勇爭先，投身抗疫一線，累計(jì)參加抗疫逾百次，參與人數(shù)達(dá)300人，持續(xù)為社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)頤居力量。

站在新的起點(diǎn)，頤居建設(shè)將緊隨安居集團(tuán)的步伐，把握國企改革的重要契機(jī)，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，不忘初心，勇毅篤行，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，持續(xù)打造精筑的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶的美好生活保駕護(hù)航。